和绝大多数中国第一代企业家一样，伊利股份从当初仅有100多人的小厂发展至今天国内乳品行业的龙头企业，郑俊怀对伊利功不可没，可以这么说，没有郑俊怀就没有伊利股份。然而最终郑俊怀却因动用公司资金进行MBO（管理层收购）黯然落马。
在国退民进的产权改革中，由于没有制度上的保障和规范，几乎所有企业的产权变革都变成了一场巨大的冒险，是与非、合法与非法往往没有清晰的界线，企业家的命运突然变得无比的凶险和莫测起来。郑俊怀的命运让人在多年后仍然唏嘘不已。
从畜禽厂走出来的奶厂厂长
“亲爹”被“儿子”赶出门，伊利创始人年龄大了却被赶走了！
1950年，郑俊怀出生于内蒙古自治区呼和浩特市土默特左旗。由于父亲早亡，一家全靠母亲做针线活维持生计。贫寒的家境令他自幼发奋读书。1976年，26岁的郑俊怀被提拔为呼市国营畜禽场副书记、副场长。4年不到，他又出任呼市奶牛公司招待所所长。在这里，他展现出了最初的“企业家精神”。
在有心人眼里，处处皆是机会。
经过一番调查，郑俊怀决定在招待所开早点铺，每月花70元的“高薪”请当地有名的老师傅在店里炸油条，经营起吃油条喝鲜奶的生意。这个小小的早点摊从第三天开始，居然排起了长队，一个月下来挣了两万多元。这在当时计划经济体制下是个不小的奇迹。1983年1月，郑俊怀临危受命，赴任呼市回民奶食品加工厂厂长一职。那时的奶食品厂是呼市远近闻名的“烂厂”，工厂的主营业务就是生产一毛钱一根的冰棍。当目睹到整个工厂的荒凉景象后，郑俊怀并没有气馁。他决心改变眼前的一切，使回民奶食品厂起死回生。
郑俊怀果然给这个“烂厂”带来了新变化。
郑俊怀果然给这个“烂厂”带来了新变化。严格管理、考察市场、引进技术设备、公开招聘等一系列的手段使得奶品厂的经营逐渐步上正轨，工厂面貌也随之焕然一新。不少员工至今还记得郑俊怀上任不久，泪流满面地讲述自己的母亲在贫困中如何支撑一个家庭，号召职工艰苦创业的场景。
奶品厂有起色，只是第一步。接下来，郑俊怀在呼市率先搞起了承包制。大锅饭被打破，人们的工作积极性和创造热情被充分的激发了出来。工厂当年就打了一个翻身仗，实现扭亏为盈。两年后，回民奶食品厂在呼市食品行业中脱颖而出，成为乳制品企业的领头羊。
任职伊利
1992年，改革开放的春风再度吹拂大江南北。身居北部边陲的郑俊怀也感受到了时局的变迁，决定着手对回民奶食品厂进行股份制改造。然而在当时，这一想法还太过超前，人们在背后议论纷纷。面对重重困难，郑俊怀破釜沉舟，展现出了极大的战略勇气。他毅然放弃了在政府部门副处级的兼职，横下心来“为企业寻找一条真正的出路”。这在“官本位”思想十分严重的当年，实属罕见。此外，他还发动领导班子集体表态：“如果同意改组股份制我们就继续干下去，如果不同意改，我们就集体辞职。”
精诚所至，金石为开。呼市市政府于1993年2月14日，批准回民奶食品总厂改组为股份制企业。同年，内蒙古伊利实业集团股份有限公司正式组建完成。与股份制改组前相比，企业的净资产总额增长了118倍，销售收入增长了79倍。
郑俊怀乘胜追击，又推动伊利股份在1996年登陆上海证交所，成为全国乳品行业的第一家上市公司。他雄心勃勃地为伊利定下了新的发展目标：2010年进入世界乳业20强。
错把伊利当做自己儿子
对于郑俊怀的功绩，集团内部甚至有员工评说，伊利无异于郑俊怀养大的“儿子”。当光环包围着郑俊怀之时，危险也在暗暗靠近。或许，这位二十年如一日把伊利扶持壮大的企业家，真的错把伊利当成了自己的“儿子”，至少想把它变成自己的“儿子”。
眼看企业一天天壮大，特别是昔日副手牛根生创办的蒙牛乳业势头惊人，郑俊怀对伊利的控制欲望越来越强烈。彼时的郑俊怀50岁上下，他渴望延续但又害怕失去，“拿得起却放不下”的心理往往会主导他的决策。
错把伊利当做自己儿子
1999年底，郑俊怀提出成立几家公司用于收购伊利股份的社会法人股。与众多的MBO一样，郑俊怀也面临着资金匮乏的难题。郑俊怀想出的法宝就是乾坤大挪移，套用伊利集团的资金收购伊利集团的股份。但最终东窗事发，2005年12月31日，包头市中级人民法院认定郑俊怀等人挪用伊利股份1650万元资金进行MBO，以挪用公款罪判处郑俊怀6年有期徒刑。后经两次减刑，他于2008年9月刑满释放。
雪崩的中国乳企
“出来后也得生活啊。”谈及过往，郑俊怀很释然。
在出狱后的两年里，郑俊怀奔波于北京和山东两地，在一些软件和新能源企业做顾问。直到2011年5月，年近65岁的他来到牡丹江重操旧业，担任红星乳业CEO，公司内部员工私下喜欢称他为“老爷子”。
自从出狱后，郑俊怀一直很低调。直到今年11月12日，他才首度接受媒体采访，谈出狱后6年多的心路历程、现状以及未来如何带领红星乳业走下去。
其实，早在狱中时，就有河北、山西以及东北的乳企前来相邀，但郑俊怀认为当时尚无自由，谢绝了各路好意。然而计划赶不上变化。经过两次减刑的郑俊怀虽然提前出狱，但也一脚踏入了遭遇“雪崩”的中国乳业。时至今日，郑俊怀还清晰记得，2008年9月4日出狱，9月9日国家质检总局就派出调查组进驻三鹿集团，9月11日三鹿集团工厂被贴上封条……他当时就感慨：国内奶粉巨头三鹿没戏了。“这时候，我真心感觉到伊利的机会来了，三鹿在国内占据的超过10%的市场份额将让给其他乳企”。但郑俊怀万万没想到，此后，伊利、蒙牛等企业会纷纷卷入其中，中国乳业的巨变让干了一辈子的郑俊怀也看不懂了。也正因为如此，出来后两年多他没有立刻重操旧业。不过，在苦于生计的同时，他也花了大把时间走访调研。
直到2011年5月初，郑俊怀坐上了开往牡丹江的火车。
重操旧业，信誓旦旦
放下很难，放下之后从头再来更难，郑俊怀却和这两种“难”干上了。
“创业是很艰难的，初期为了给股东省钱，出差都是坐火车。”郑俊怀说，“我来这里并不图挣多少钱，事实上也没多少，就是一定要把这个事情做好。”也正是看中他的这种不成功誓不罢休的决心，昔日朋友纷纷投资以表支持，全国各地的人才也慕名而来。郑俊怀坦言，越是有人投资，投资越大，他越感到责任和压力。
不过，这种压力并没有成为包袱，郑俊怀轻松地将其转化成了动力。
有钱了，有人了，接下来就是该怎么做了。郑俊怀认为，眼前的一切都变了，再走传统老路一定没有出路。他很清楚目前的乳业形势：三聚氰胺事件爆发前，婴幼儿配方奶粉市场中，国产品牌占70%，洋品牌占30%；但眼下恰恰颠倒过来，国产品牌萎缩到三四线市场甚至农村市场。
于是，他坚持做高标准产品，从设备到工艺再到管理，确保产品符合欧盟最高标准。好产品需要好工艺，好工艺需要先进设备，仅喷雾干燥系统中增加旋风分离器一项，红星乳业就多投资了500万元。经过一系列更新升级，红星乳业牡丹江新工厂最终投资超过3亿元。
今年9月，红星乳业牡丹江新工厂投产，在婴幼儿配方奶粉的销售模式和渠道上，郑俊怀也动了不少脑筋。“绝对不能走传统通路，一来红星不可能组建那么庞大的销售团队，再者如今的妈妈们都是80、90后，手机、电脑不离手。”郑俊怀认为，互联网浪潮是红星做大做强的机会，目前公司在学习小米的粉丝营销方法，主推电商渠道，一个客户一个客户去做。
“等到粉丝客户积累到20万的时候，红星会推定制奶粉，产品从奶源地到宝宝口中，不会超过1个月。”郑俊怀称，这样不仅保证了奶粉的新鲜，同时实现全程可追溯，消费者可以通过手机扫描奶粉罐底部的二维码来查看奶源地、生产批次和质检报告等信息。他自信地表示，未来三到五年，红星要进入国内婴幼儿配方奶粉领先行列，至少进入TOP3。
为了紧跟年轻一代的消费习惯，郑俊怀还考虑停用使用了5年多的诺基亚手机，“换什么呢？听说小米不错，嗯，就买小米吧。”
起码干到70岁
2014年，从爱民区西地明街1号向北500米，就是北门公园。每天清晨，一位来自内蒙古的老爷子会准时来这里爬山。他就是郑俊怀。
换成其他老人，65岁正是公园遛弯、喝茶看报、享受天伦之乐的年纪。但郑俊怀却忙于冲锋陷阵，白天处理公司事项，晚上回家还要召开电话会议。为了保证体力和精力，郑俊怀每天早晨起来爬山，冬天6点半，夏天5点，凌晨三四点就醒了。
郑俊怀在牡丹江市区搬了5次家，直到搬进这所员工公寓之前才暂时安定下来。这是一套二室一厅的简装公寓，通常，郑俊怀会摆上些干果，放几个板凳，和员工围坐在茶几旁开会。他开玩笑称，“每天同事们都来他家里‘混吃混喝’”。“绝不能满足现状，不断给自己设立新目标，我在‘原来的那个企业’就是这样，从冰激凌到常温奶再到奶粉，不断突破。”郑俊怀说，这就如同爬山，只有到达一座顶峰，才能看到更高的山峰。
对于爬到顶峰，郑俊怀很有信心。与其他大企业大品牌相比，红星乳业犹如轻装上阵，没有任何思想包袱，开发一个客户就维系好一个客户。
郑俊怀说，他起码要干到70岁以后，如果哪天股东不需要他了，就不做了。
在郑俊怀入狱之后，接受伊利的是潘刚，在提及潘刚的时候，郑俊怀是这样说的“（潘刚）是我培养的，我不后悔。我也培养了自己最大的竞争对手（牛根生），也不后悔，因为他们都在给社会做贡献。坐牢之后把什么都看淡了。”
和很多成长与1950年那个物质匮乏年代的人一样，郑俊怀节俭的有点吝啬，即使在主政伊利时。在牡丹江红星，他的下属于晚辈津津乐道的一个故事是，老爷子一次买了5条一样的裤子，一条50块钱。郑俊怀不在乎自己吃什么，也吃的很少，在北京办事时坐地铁，街边上的一碗面是他果脯的主食。
时运很微妙。上世纪90年代，46岁的郑俊怀出差海南，彼时他刚把伊利送上市，忙碌，风光无限，在那里一位“大师”和他攀谈，内容大意是你少年困苦，当下风光了得，但50岁出头会有一难，“要么进医院，要么进法院”，结果一语成真。
郑俊怀在回忆七这些时叹了口气，“我不信这些的，晚年会平顺，监狱都过来了，还能怎么样呢？”