创新食品分公司召开了2011年上半年经济形势分析会，与会人员充分讨论，总经理宋彦斌做了重要讲话。
一、从经营指标来说，2011年上半年已过，时间过半，经营过半，下半年围绕集团三五规划的基础上要依照公司二五战略目标，调整物流、创新客户的结构并进行优化，做到利润和销售量双提高，必须围绕这一主题做好下半年工作，认真总结，狠抓落实。
二、干部首先要干在前，管理水平必须具备五个能力：
1.计划能力：计划性强，有思路，有方向。
2.组织能力：做到日常管理规范，管理干部的组织能力强，团队才能带领好。
3.执行能力：雷厉风行，立竿见影，不能只答应，无动作，或者只完成部分工作。
4.控制能力：将你分管布置的工作，在一定时间段完成，严格控制工作时间和进度。
5.监督能力：干部必须坚持走动式管理，不能形成坐办公室布置一下工作，纸上谈兵，脱离实际。最终形成官僚主义风气。布置工作，要进行有效评估和验证。
三、加强核心团队的建设工作。下半年由人力资源部抓好培训、培养、建立人才梯队工作。开展一次部长级培训，可以通过述职报告等方式开展，由经理班子和外聘专家对工作思路、对岗位内容、分管工作等内容进行评价。
四、为提高员工收入待遇，促进工资结构更加合理，留住核心人才，具体实施方案由经理办公会研究后实施。
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