徐孝方把每天的日程都安排得满满当当。就在我们采访他的当天，从上午到下午，绍兴海关、市商检局、美国使馆的客人等等，一拨接一拨地来访，以致他不停地向我们道歉，一再推迟采访时间。这位浙江丰岛集团的掌门人，从1993年11月18日上任至今已有整整14个年头。大家都以“徐总”来称呼他，而他从来没有忘记自己的身份--农民的儿子，始终在农业这个产业上辛勤耕耘着。
丰岛办公司以来一直经营着花卉产业，经过十多年的悉心培育与经营，丰岛目前是全国最大的杨桐、柃木、菊花、康乃馨、佛花加工、出口基地。徐孝方说，农业产业化首先是产品不能单一，再就是要有创新的思路。丰岛买下了新昌一家资不抵债的罐头厂的有效资产，较早进行了资本运作，并创造了一个星期就生产出口了原来一年总量的奇迹。现在，丰岛已在全国柑橘罐头加工、出口方面拔得头筹。
徐孝方十分低调，如果不是他在2007浙商大会上获得社会责任大奖，可能还很少有人了解“丰岛”,知道徐孝方。而徐孝方能获得这项大奖，就是因为他始终坚持立农、带农、扶农、促农，把农业作为产业发展的主攻方向，推进新农村建设。2006年，丰岛缴纳税收2085万元，提供就业岗位一万多个。组委会给他的颁奖辞是：这家企业通过订单方式，组织并带动农户，大规模发展种植业和农产品初加工业，带领近10万农民脱贫致富。丰岛的这种“公司+基地+农户”的形式，富裕了一方百姓，丰岛的事业也成为10万多农民共同的事业。
这种“公司+基地+农户”的形式，就是徐孝方在农业产业化之路上走出来的新路。当地一位种菊花的农民曾经算过一笔账：原来种粮食，每亩地年收入只有几百元；种菊花后，每亩地年收入一下子增加到6000-8000元。
此外，丰岛以每亩800元的价格“统租”农民土地，搭建花卉大棚、灌溉等设施，再以每亩一定的价格“返租”给农户，组织农民进行企业化生产、工厂化管理；最后定价、定时、定量、定质收购。这样一来，原来被几亩地牵住的农户腾出了劳动力，可以安心地办个小企业，也可以到外地打工了。
这种模式农户高兴，徐孝方满意，也得到了当地政府的赞扬。绍兴市委书记王永昌就对这种模式感兴趣，2007年春天他考察新昌新农村建设，就蹲点在丰岛棠村基地。考察完后，他撰文褒扬这一经营，并指出，像丰岛这样“公司+基地+农户”的组织方式，就是新的“工农联盟”,以工哺农，一举多得，值得大力推广。
有一件事情让徐孝方印象深刻。有一次公司开会，他发现场地上停了许多轿车。后来他才了解到，这些车是公司的花卉代收户的，而这些代收户，以前都是到他公司等活做的农民，现在已成为富裕的小老板。徐孝方也因此感觉到特自豪，更加坚定了农业产业化的发展信念。徐孝方还把这种模式推广到湖北、广西等地。
很多企业都进军房地产业和宾馆服务业，丰岛也是一样。徐孝方花巨资买下了位于杭州西湖边的一家宾馆，众多人对徐孝方这一举措感到不解，却不知徐孝方还另有一番深意。徐孝方说，经过丰岛“换血”,宾馆将由美国万豪酒店管理集团进行管理，这里将成为丰岛农业产业化的窗口。在向宾客提供舒适休闲度假的同时，还向他们提供健康餐饮的理念，也成为展示丰岛果蔬系列产品的一个窗口。所以，服务业也将成为丰岛农业产业化链条上的重要一环。