是什么原因让一家公司斥巨资连续举办2场绩效专场培训？鲁花集团---作为中国本土最大的食用油集团公司，一个全国有着64家分公司，12家生产工厂2万多名员工，年产值100多亿元的民族领军企业，继营销系统绩效专场内训培训之后，又再次召集全国各地200多名生产系统管理干部举行生产系统「绩效增长模式」专场内训后！
三天课程江竹兵老师及团队帮助鲁花家人运用三上三下等系统工具梳理清晰了生产目标；运用鱼骨头，流程图等方法工具找到了提升收入降低成本的创新方法；运用会议五个一优化现有会议体系；运用奖惩措施实现动力激发机制；真正实现全员绩效，幸福绩效！鲁花高层评价＂一场又一场，场场成功！
感谢老师的全心授课，鲁花人一定不辜负江老师的期望，在绩效的路上继续精进践行！＂我们脚踏实地，我们用专业创造价值，行动成功绩效专家团队愿与鲁花家人共同持续精进！
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