公司利用两天的时间对一百余名中层以上管理人员进行绩效管理培训。
培训老师以现场分组竞争的形式，充分激发学员们的学习热情和积极性，鼓励学员积极思考、参与回答。
培训老师从激励与绩效、绩效管理的总流程与战略地位、目标分解与绩效计划制定等方面做了详细讲解。
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