公司启动业绩分析会制度

公司启动管理变革和全面精细化管理的年，公司着重推行全面预算管理。为进一步提升工作效率，提升会议质量，自2月份开始，公司由以前的每月工作调度会制度变革为每月业绩分析报告会制度。

该制度启动前，管理部组织相关部门负责人、管理人员召开专门培训会议，运营总监黄仕敏针对业绩分析会制度的具体形式、要求，做了详细讲解，业绩分析报告应从经营会计报表分析、业绩改善活动分享、业绩改善提案、工作计划落实情况、需要公司协调的问题和建议、下月主要经营指标、下月工作计划七个大方面入手，管理者在业绩分析中自查自纠，提升运营效率。

3月7日，养殖事业部率先垂范，首次召开2月份业绩分析会，各利润中心负责人基本按要求分析报告。副董事长王克祝在点评中特别强调业绩分析会不是总结会，大家要改变传统模式束缚，分析一定要有数据、有原因、有措施，起到业绩分析会应有的作用。运营总监黄仕敏针对大家在分析报告中存在的不足做了重点强调说明。