为加强企业内部管理工作，切实贯彻执行《光明集团有限公司物资采购管理办法》，晨光公司采购部在公司经营班子的直接领导下，在认真做好2012年采购工作总结的基础上，及时落实做好2013年物资采购计划，做到一年早知道。
晨光乳业公司作为集团的核心支柱产业，2012年通过转换企业经营机制，在全体员工的不懈努力下，实现了规模快速扩张和销量、利润的大幅增长，为集团2012年利润增长交上了一份优秀答卷。其中，采购部对于公司利润增长的突出贡献可说是功不可没。据核算资料显示，2012年该部在保障及时供应和保证产品质量的基础上，通过招投标、与供应商谈判、认真把握市场契机等方式，努力降低物资采购成本，一年来为公司节约采购成本与上年同比采购成本降幅达5.9%.
按照集团物资采购管理办法第31条规定，晨光采购部还对2012年的工作情况进行了自查，总结了一年来采购工作的亮点，分析了工作中的存在问题，明确了今后的努力方向。该部还对一年来采购物资的数量、价格与上年同期按物资的类别、品种进行了分析对比，对因价格变化引起的成本增减做了明晰的列示，形成了一套极有分析和参考价值的档案史料。该部提供的总结材料有亮点，有分析，用数据说话，言简意赅，内容详实，是领导决策的好帮手。他们的做法值得集团所属各企业借鉴和学习。
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