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椰树:浅谈“班组人才建设”

中国食品饮料招商网   2019/8/29

这几年“用人荒”,已是共识,人才流动性大用工成本增加是很多企业头痛的难题。人才永远都是创造财富的资本,重视和用好人才是企业发展的长远战略。就如唐太宗所说的:“能安天下,惟在用得人才”,这句话对于企业同样适用。

椰树的“百亿计划”和“百年长青”,需要更多的人才来接力和创造。作为基层管理人员更要执行好集团的人才战略,发挥人力资源的作用,更应该关注基层的用人,发挥广大基础群众的智慧和力量,把企业的生产经营做的更好,企业才能长久发展。现在各个班组内有技术的人员跳槽很多,要培养这样的技术骨干至少要3-5年,而且要花很多的培训成本,真正成为“高手”的有可能要十年一遇。他们在企业的生产经营中发挥至关重要的作用。他们是一线的直接操作者,是生产质量、生产成本的直接控制者,特别是流水线集合生产更需要这种多能手的技术综合型人才,发挥好他们的人才作用,让他们融合于企业的发展中,是企业长青的根本。下面谈谈班组用人的一些想法:

一、 积极为班组成员搭建平台。

(1)、搭好学习成长的平台。员工总是希望被重视能有用我之地,所以岗前培训是重要的一堂课,岗前培训要全面,既要教会他们各项技术技能和企业的规章制度、工艺标准、检验标准等,又要教会他们怎么样融合企业认同企业谋求发展,给以他们百分信心和百分鼓舞,让他们看到企业在重视和重用他们,让他们产生一种自发的热爱和忠诚于企业的信念。

(2)、建立长期的培训,竞争上岗机制。全员培训,能者上庸者下,让每一成员都有公平竞争的机会,在他们当中形成你追我赶的工作氛围,更能发挥出工作的主动性、积极性、创造性,激发他们的智慧和潜能,也增加员工对企业的信任和信赖。

(3)、业绩考核,者给以更高的平台,更大的任务,给以他在企业里不断成长的机会。以“是金子总会发光的”人才理念,尊重他们的业绩,给他们更好的平台,培养他们感恩企业的情怀,是留住人才的好方法。只有这样他们才倍加珍惜这份爱护,更好的发挥自己的智慧和力量为企业多做贡献。

(4)、基层看才能,有才能给以更高薪水,待遇留人。员工都是很现实的,现在的员工不是“我干怎么样的工作,你给怎么样的工资,而是你给我怎么样的工资,我干怎么样的活”,不合适就跳槽。在班组中实行“多劳多得,多能多得”机制,发挥主要技术人才的作用,他贡献多大,就应该给以相应的工资待遇,让他放心的为企业做贡献。

二、惟才适用,发挥他们的潜能,使班组人才结构优化。

培养人才、尊重人才,用好人才是班组工作的重要环节,只有人人都会干了,工作就会高质量的完成,也会有效的降低生产成本。

(1) 、执行好集团的任人唯贤、德才兼备者给以重用的原则。集团的“一重用,十不用”用人机制是我们把握人才,选用人才的准则,让德才兼备的人才得到发现和使用,让有能力的人才在合适的岗位,发挥的作用。

(2)、选好班组的领头羊,让他带领全体班员共同为企业做贡献。一个好的领头羊,会把企业的精神和文化传播给他的下属,以身作则,懂得感恩和忠诚,能把大家团结起来,在班组内形成一种知恩图报,奋勇向上的工作气氛。

(3)、执行集团的懂管理又懂技术的培才机制,培养多能手,让有技术的人才参与生产管理,让他们发挥技术和管理的效能。

三、用企业文化和企业价值观培训班员和引导班员融合到企业当中,认同企业价值观,与企业共发展。

(1) 、重视技术人才,加强人才的企业价值观认同建设。在班组建设中积极灌输企业的价值观,展现企业发展前景,让他们感到与企业共发展是一件多么荣耀的工作,使他们自发的、自觉的为企业服务。

(2)、在班组中加大培训机制,加强沟通,传播企业文化,让人才能有用武之地,人才能得到回报,让人才融合于企业文化当中,认同企业发展理念,形成一种忠诚企业的情怀,积极为企业谋发展,共成长。

(3)、形成求才若渴的班组用人文化。只要你是适应于企业发展的人才,就要发挥他的优点,用其所长避之所短。这样人才就相拥的出现,班组中也形成一种勇于学习奋争的工作氛围,这样更有利于班组的生产技术和管理的提升,技术管理提升,班组效益、生产经营工作自然就会做的更好。

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