这几年“用人荒”，已是共识，人才流动性大用工成本增加是很多企业头痛的难题。人才永远都是创造财富的资本，重视和用好人才是企业发展的长远战略。就如唐太宗所说的：“能安天下，惟在用得人才”，这句话对于企业同样适用。
椰树的“百亿计划”和“百年长青”，需要更多的人才来接力和创造。作为基层管理人员更要执行好集团的人才战略，发挥人力资源的作用，更应该关注基层的用人，发挥广大基础群众的智慧和力量，把企业的生产经营做的更好，企业才能长久发展。现在各个班组内有技术的人员跳槽很多，要培养这样的技术骨干至少要3-5年，而且要花很多的培训成本，真正成为“高手”的有可能要十年一遇。他们在企业的生产经营中发挥至关重要的作用。他们是一线的直接操作者，是生产质量、生产成本的直接控制者，特别是流水线集合生产更需要这种多能手的技术综合型人才，发挥好他们的人才作用，让他们融合于企业的发展中，是企业长青的根本。下面谈谈班组用人的一些想法：
一、 积极为班组成员搭建平台。
（1）、搭好学习成长的平台。员工总是希望被重视能有用我之地，所以岗前培训是重要的一堂课，岗前培训要全面，既要教会他们各项技术技能和企业的规章制度、工艺标准、检验标准等，又要教会他们怎么样融合企业认同企业谋求发展，给以他们百分信心和百分鼓舞，让他们看到企业在重视和重用他们，让他们产生一种自发的热爱和忠诚于企业的信念。
（2）、建立长期的培训，竞争上岗机制。全员培训，能者上庸者下，让每一成员都有公平竞争的机会，在他们当中形成你追我赶的工作氛围，更能发挥出工作的主动性、积极性、创造性，激发他们的智慧和潜能，也增加员工对企业的信任和信赖。
（3）、业绩考核，者给以更高的平台，更大的任务，给以他在企业里不断成长的机会。以“是金子总会发光的”人才理念，尊重他们的业绩，给他们更好的平台，培养他们感恩企业的情怀，是留住人才的好方法。只有这样他们才倍加珍惜这份爱护，更好的发挥自己的智慧和力量为企业多做贡献。
（4）、基层看才能，有才能给以更高薪水，待遇留人。员工都是很现实的，现在的员工不是“我干怎么样的工作，你给怎么样的工资，而是你给我怎么样的工资，我干怎么样的活”，不合适就跳槽。在班组中实行“多劳多得，多能多得”机制，发挥主要技术人才的作用，他贡献多大，就应该给以相应的工资待遇，让他放心的为企业做贡献。
二、惟才适用，发挥他们的潜能，使班组人才结构优化。
培养人才、尊重人才，用好人才是班组工作的重要环节，只有人人都会干了，工作就会高质量的完成，也会有效的降低生产成本。
（1） 、执行好集团的任人唯贤、德才兼备者给以重用的原则。集团的“一重用，十不用”用人机制是我们把握人才，选用人才的准则，让德才兼备的人才得到发现和使用，让有能力的人才在合适的岗位，发挥的作用。
（2）、选好班组的领头羊，让他带领全体班员共同为企业做贡献。一个好的领头羊，会把企业的精神和文化传播给他的下属，以身作则，懂得感恩和忠诚，能把大家团结起来，在班组内形成一种知恩图报，奋勇向上的工作气氛。
（3）、执行集团的懂管理又懂技术的培才机制，培养多能手，让有技术的人才参与生产管理，让他们发挥技术和管理的效能。
三、用企业文化和企业价值观培训班员和引导班员融合到企业当中，认同企业价值观，与企业共发展。
（1） 、重视技术人才，加强人才的企业价值观认同建设。在班组建设中积极灌输企业的价值观，展现企业发展前景，让他们感到与企业共发展是一件多么荣耀的工作，使他们自发的、自觉的为企业服务。
（2）、在班组中加大培训机制，加强沟通，传播企业文化，让人才能有用武之地，人才能得到回报，让人才融合于企业文化当中，认同企业发展理念，形成一种忠诚企业的情怀，积极为企业谋发展，共成长。
（3）、形成求才若渴的班组用人文化。只要你是适应于企业发展的人才，就要发挥他的优点，用其所长避之所短。这样人才就相拥的出现，班组中也形成一种勇于学习奋争的工作氛围，这样更有利于班组的生产技术和管理的提升，技术管理提升，班组效益、生产经营工作自然就会做的更好。