人才是企业的资源。在知识经济时代,企业间竞争的焦点是人才的竞争。
在企业大人才观的视野里,人才是立体的。横向而言,有类别之分。包括生产、营销、管理、物流、资本运作、监督等方面的人才。纵向而言,有高中低层级之分。从这个意义上讲,生产一线的技术骨干也是人才。
生产一线的技术骨干,是企业管理的基础,是生产运行的中坚。虽然岗位平凡、工作寻常,但在生产链中的地位和作用至关重要,不可或缺。没有或缺少经验丰富、技术娴熟的操作工,生产线无法开启。设备出现故障,没有“高手”诊治,势必缩减产能,进而影响产品的市场占有份额,给竞品以可乘之隙,后果严重。
随着新设备的增添、技术含量的倍加,企业对一线技术人才的需求与日俱增。尤其是在同行业竞争白热化的当口,生产一线的技术骨干成为企业的香饽饽,成为同行业人才争夺的重点对象。金牌蓝领的流失,也是人才的流失,对企业生产必定产生负能量。
历史和实践证明,一线的技术骨干,是企业人才库中重要的组成部分,是保障时下及将来正常生产的主体。因此,一线的技术骨干们,切勿妄自菲薄,要找准定位,自尊自爱,增强使命感。同时,企业领导要视他们为人才,力所能及地为其营造拴心留人的环境,着力构建激活一线人才资源的管理、评价及薪酬机制。
立志在企业干番事业的技术骨干们,请举目远瞩,椰树集团光辉灿烂的未来在向你们招手,坚守就有机会,付出定有回报。