2009年5月，正当国际金融危机对中国实体经济的影响加剧，不少企业收缩战线“过冬”之时，祐康集团通过山东产权交易中心公开挂牌受让的方式，以1.3亿元的价格正式并购山东盈泰食品(集团)有限公司（简称“山东盈泰），获得其100%的产权。
盈泰集团是集肉鸡、肉兔饲养、加工、销售于一体的大型畜牧集团企业，曾被国务院列为首批“全国农业产业化重点龙头企业”，具有年养殖、加工肉鸡、肉兔8000万只，生产熟肉制品4万吨，饲料28万吨，孵化苗鸡6000万只的生产能力，一度位居全国同行业第6位，并成为肯德基、麦当劳的主要供应商之一。
祐康并购盈泰半年以后就交出了一份的成绩单：与世界动物营养方面的领导者——农标普瑞纳国际公司达成合作协议；截至11月底，已实现对日出口4070吨，出口量同比增长18.76%；创汇2090万美元，出口金额同比增长28.7%……
逆势扩张形成产业协同
“并购盈泰，既符合国家的产业导向，也是对祐康既定发展战略的互补。”祐康集团董事长戴天荣说。
作为一家以冷冻产业链为核心的先进制造企业和多元化食品投资集团，祐康经营范围涵盖食品制造、食品商贸、食品物流、食品投资等多个领域，是浙江省冷食行业的龙头企业，旗下拥有新加坡上市公司祐康国际。此次扩张，是该公司基于公司战略角度慎重思量之后打出的一记“重拳”。
祐康的这一动作经过了专业的行业分析与深入的市场调查。一方面，国际市场农产品价格提升的趋势日渐明显，这无疑为肉食加工行业提供了值得期待的利润空间；此外，食品安全危机将人们对食品安全的关注度大大拉升，而前端产品与食品安全紧密挂钩，这也决定了农业及肉食加工行业的良好前景。另一方面，随着生活水平的提高，消费者对动物蛋白类产品的需求逐渐加大，而肉鸡饲养在健康环保、可持续发展方面具有无可比拟的优势，更有利于资源和环境安全的需求。因此，未来鸡肉行业发展存在广阔的成长空间。祐康十分看好盈泰的主营业务存在的广阔发展空间。
通过并购，不仅为祐康现有的食品制造板块增加新的细分产业，同时也可以与祐康相关产业有效协同，比如与祐康原有的冰淇淋、速冻业务共享资源；为物流板块的发展找到新的、更大的支点等，这无疑契合了祐康 “产业协同、资源整合”的发展战略。
盈泰自身丰富的行业经验和稳定的经营基础也吸引了祐康。盈泰本身经过10多年的发展，已具备较为完整的肉鸡种禽、养殖、饲料、宰杀、加工、出口、内销为一体的产业基础和规模，拥有相对成熟的管理体系和熟练工人等等，这些优越的基本素质也成为了祐康“相中”盈泰的重要原因。
这一完美的结合，是祐康延伸自身食品产业链和拓展其食品商贸、制造、物流、投资发展道路的需要，它将使盈泰集团与祐康现有产业有效协同，对拓宽祐康产业版图具有积极的战略意义。
构建法人治理结构
企业并购不是两个企业的简单结合，追求双方的真正“融合”，实现“从形似到神似”的转变才能使 “联姻”的目标优实现，祐康深谙其道。
祐康介入盈泰后，围绕“产业协同、资源整合”发展战略，导入以法人治理结构为主要内容的现代企业管理制度，稳妥规范地推进盈泰改制进程，同时导入“国际化、专业化、品牌化、资本化”的管理理念和财务、信息化、法务等管控体系，透过董事会介入公司管理。目前，祐康经营、财务、人力资源、法务等核心岗位已代表祐康参与并监督盈泰的运作。
通过导入祐康相对成熟的法人治理结构、内控体系、预算管理体系，以及股权激励机制，优化盈泰现有管理团队，提升内部管理，突出市场开拓和管理力度。同时稳妥地进入食品产业链的某一个全新的细分行业，用机制和体制的优势，借势发展，从而与祐康现有食品核心业务整合发展，限度地发挥资源边际效益。
多元投资与专业经营
并购山东盈泰，并非祐康在投资并购领域的次“试水”，基于“多元投资、专业经营”的战略思想，2007年，祐康即以资本运作方式，高起点切入食品包装领域，收购了海宁粤海公司，将触角从单纯的食品制造领域延伸至食品包装领域，为食品安全构筑了一道有力屏障，同时也为战略版图增加了亮丽的一块。经过收购之后，祐康立即对该公司进行了战略明晰、管理提升，两年来，海宁粤海公司盈利能力和市场份额均有了显著提升和改善。
并购盈泰之后，祐康便马不停蹄地与业内知名企业进行接洽，商谈合作事宜。一方面，他们积极推进盈泰与全球500强企业——美国泰森公司合作饲料项目，与中慧公司合作种禽培育项目；另一方面，他们积极与台湾强匠食品公司洽谈食品调理品深加工项目。在肉食品加工领域，则将进一步拓宽与已有合作伙伴——台湾统一集团的合作规模。
祐康把产业经营与资本经营的良性互动摆在实施集团发展战略的重要位置，使之成为祐康可持续发展的推动机和能量源。
在金融风暴和食品安全危机的暴风雨之中，祐康把握机遇，实现了“弯道超车”，对于未来的发展方向，祐康也早早做好了战略规划。在即将到来的2010年，祐康将从以食品制造、食品商贸、食品物流为主的“一纵两横”的集团产业发展模式逐步发展为以食品产业为主，地产、投资为辅的“一主两翼”的战略发展新格局，整合资源，协同共享，逐步走上“多元化投资、专业化经营”的发展之路。