昨天是大年初二，但是对于我市许多企业员工来说，这个春节他们根本没有休息。在万家团聚的节日里，他们以强烈的机遇意识、责任意识和赶超意识， 开足马力，加快生产，在寒冬的忙碌中感受新春的暖意。昨天，记者在采访中发现，娃哈哈集团、祐康食品集团、达利（中国）等企业的机器都转起来了，销售人员也在全国跑起来了。
娃哈哈靠新产品“撬”市场
虽然还是大年初二，但娃哈哈下沙乐维生产基地的一条生产线已完全恢复了正常生产，灌装车间、制瓶车间、配料车间的工人们一个一个都忙个不停。据了解，这条生产线每天要生产茉莉蜜茶、冰红茶、Hello-C凤梨椰香复合果汁等饮料20000多箱。
“市场有需求，我们就要生产，今天才启动一条生产线，到初四我们生产基地的两条生产线就将全部恢复正常生产。”娃哈哈下沙乐维生产基地办公室值班人员张玉这样说。
昨天，在杭州娃哈哈集团有限公司董事长的办公室，宗庆后说：“春节期间营养快线需求量特别大，据说旺季的时候，全国一天的销售额就能达到1.5亿元。”看得出来，他脸上掩饰不住喜悦的心情。
在饮料市场上，实际上没有明显的消费淡季和旺季区分。“谁先下手，谁就能先抢占市场。”目前，娃哈哈集团的8000多名销售人员中，有2000多人在为初八的“全国年度销售订货会”忙碌着。
对于新年的计划，宗庆后是这样说的：“从世界范围来看，世界经济还没完全复苏，要应对激烈的市场竞争，首先就是要开发新产品，因为只有新产品自己才有定价权。”据了解，在初八的订货会上，娃哈哈将推出8款新产品。
此外，娃哈哈集团还将上马一些新项目，引进高层次人才，成立生物工程科技研究院，研发婴幼儿配方奶粉和调料产品。“近几年，每年将有2000万新生婴儿出生，国产奶粉确实有很多问题，这是一个巨大的市场，所以我要招兵买马，成立专门的研发团队。”宗庆后说。
祐康700名工人坚守食品生产线
昨天，祐康食品杭州有限公司生产线上仍是一派繁忙景象。
“春节是食品加工企业的消费旺季，今年我们的产品供应显得格外紧张，尤其是水饺、汤圆、刀切和小丸子等产品，需求量特别大。”祐康食品杭州有限公司生产总监张建定这样说。
据了解，为了满足市场需求，祐康食品杭州有限公司只在大年三十休息了一天，之后，部分机器从大年初一就开始运转起来了，700多名工人也开始忙碌起来了。
“其实，和前几年的情况差不多，春节是企业效益的时间。当然，员工们都很辛苦，我们按规定给了员工三倍工资。此外，还给每个员工一个开门红包。”张建定说。
据他介绍，水饺、汤圆、刀切和小丸子等产品大多都集中在杭州生产基地生产，春节期间，全国的销量都比较大，在不涨价的情况下，日产值可达到60万到80万元。
“达利”一线销售员工年夜饭推迟至初七
“2月1日到14日，杭州三家门店已实现营业额23万多元……”这是达利（中国）有限公司杭州三家品牌店的销售报表上的一组数据。
这两天，达利丝绸生产部门的员工都已放假了，但达利丝绸销售部和中高层管理员工都正常上班。“华东、华北等地区的大区总经理和中高层管理人员每天都要看销售报表，随时监控销售状况。”达利（中国）人力资源总监沈琼芳习惯性地一边翻看着报表，一边这样对记者说。
据了解，达利（中国）目前在国内已有200多家零售分店。“杭州的分店还不多，主要在解百、百大和西城广场等商场有“Theme”品牌专卖店。今年3月6日，还将在武林女装街龙游路开出一家360多平方米的旗舰店。”沈琼芳说。
再过两天，大达利（中国）杭州总部的相关负责人还要到北京、上海等地去巡店，检查近内销的动态。“按照三年规划的目标来看，是要在三年的时间内，实现外贸和内销各占18亿元，目前外贸已达到了10亿元，内销相对来说弱了一点，现在我们就要在产品涉及、人才培训、拓展市场渠道和品牌形象方面打好基础，为后面的突破铺路。”
据介绍，达利（中国）十分重视战略结构调整，把很多资源都放在国内市场部了。为了抓住年终这个消费旺季，达利一线销售人员的年夜饭都顾不上吃，推迟到大年初七了。