祐康集团董事长戴天荣喜欢讲故事。鹰的蜕变的故事，就是记者此次采访中的一大收获。
鹰是自然界寿命长的动物，每当它40岁时（长的能活70岁），它就面临一个困难的抉择：喙越来越长，爪子老化，捕食非常困难，飞翔很吃力。这时它面临两个选择：等死或者经历痛苦蜕变。
“鹰先用喙击打岩石直至完全脱落，再用新的喙拔掉老化爪子，再用新爪子拔掉羽毛。整个蜕变过程需要150天，之后就可以雄鹰展翅，翱翔天空。”戴天荣说。
2009年，金融风暴的呼啸犹在耳边，三聚氰胺事件又雪上加霜，当很多受困于双重危机的食品企业陷在泥泞难以自拔时，祐康集团却转危为机、弯道超车：全年集团实现营业收入66.46亿元，实现利税5.83亿元。
虎年天，看着窗外飘扬而下的大雪，戴天荣毫不掩饰自己的雄心：2010年，集团营收力争100亿元。这是打造“百年品牌”食品王国的重要起步。
每年春节过后，作为集团的掌舵者，戴天荣都会到集团旗下的各个分公司，子公司走一圈，送上祝福，了解情况，提振人心。
今年，戴天荣有个明显的感觉：集团的新面孔多起来，业务单元也更加多元化。因为集团正在不断强壮：现在集团旗下有28家企业，8大业务板块。
很多看似不相关的业务纷纷被祐康收入囊中。海宁粤海包装、山东盈泰食品集团、小额贷款公司……这些都是集团的新成员。“很多人会觉得我们四面开花，不务正业，事实并非如此。”戴天荣说，事实上，这是相关的多元化，一切围绕食品这个主业展开，无论是饲养、物流、包装还是冷冻库，都是围绕食品这个产业链延伸开来。祐康小额贷款公司也是如此，定位非常明确，主要为上下游的原料供应商提供资金扶持。
“我们所做的一切事情，都是为了把祐康打造成一家百年老店”。戴天荣说，他朝思暮想的是“百年祐康”，所以这么多年来，食品这个主业一直没变过，也不会变。
早在2006年，祐康就提出转型并付诸实施：即由制造业一轮驱动到带动几个轮子的多轮驱动，成功地从食品制造向冷鲜食品制造服务业华丽转身，由此尝到产业协同的甜头。完美转身后，祐康现在做的是帮助更多的企业完成这种蜕变。
山东盈泰就是其中一个。这个销售规模曾达20多亿元的大型畜牧集团，一度辉煌，却因各种体制机制原因，不负重荷。去年5月，击败了国内外多个竞争对手，祐康以1.3亿元将它收入囊中。短短半年时间，盈泰扭亏为盈，实现了 30%的增长。