深交所成立30年来，次上市敲钟的不是真人，而是三个萌宠，这份“特殊”属于三只松鼠。
从创业到上市，这家初由五人创立的企业只用了7年。7年间，三只松鼠创下诸多纪录：连续7年“双十一”天猫食品销售额名、天猫店铺粉丝数品牌、休闲食品领域内具竞争力和影响力的企业之一、人民日报称其为“国货领头羊”，新华社赞其为时代“改革名片”。
一路走来，三只松鼠靠的是什么？如果浓缩为两个字，应该就是“创新”了。
2012年2月，三只松鼠在安徽芜湖注册成立，创始人章燎原。章燎原的特立独行从少年时代就看得出来，鬼点子多，从不服输，讲义气，有点痞子英雄的感觉。
19岁开始便尝试做生意，卖服装、跑摩的、开饭店，但都无疾而终。失落的他打道回府，加入宁国一家塑胶公司，开始了与电子商务的初次接触。
2003年，章燎原进入詹氏食品公司，詹氏期间，章燎原开始琢磨更高层面的商业逻辑，亲手创办新食纪网和壳壳果，获益匪浅。2009年，阿里十周年庆典，章燎原听完马云的演讲，他觉得“看到了一束光，点燃了另一种激情”。随后两年，章燎原为创业做足了准备，内心的激情不断燃烧。
2012年初，章燎原向詹氏递交了辞呈。开启了在小区民房里的创业之路，当时章燎原的创业团队只有5人，除了他本人，还有做厨师的发小鼠大疯，做客服的鼠阿M，开过淘宝网店的鼠小疯，桀骜不驯的鼠小弟。鼠小Q和鼠小七也相继加入，初始核心团队组建完成。
回忆起“都宝时代”，鼠小七想到的是“很挤、很艰辛”。那年冬天，章燎原对团队成员说了这样一番话，“也许此时我不能给到你的，但未来，我可以，我们都可以”。
就是这样一个看似草根的创业团队，他们年轻朝气，勇于尝鲜，迅速抓住了电商的风口。三只松鼠于6月19日在天猫上线，“双十一”首秀便达到766万元的日销售额，坚果零食品类销售，一战成名。
廉政为基的松鼠文化
初创三只松鼠，章燎原思考多的就是价值观，也就是要成为一家怎样的企业。十余年销售和管理经验，让他对互联网休闲食品行业有深刻理解和敏锐洞察，也对商海中充斥的陈规陋习痛恶不已。
强调廉洁并真抓实践，这可能是三只松鼠自带基因里显著的特征。章燎原曾说，文化是一个国家与民族的灵魂与精髓，而三只松鼠要把廉政上升到文化的高度，廉政就是松鼠文化的基石。
2015年，三只松鼠开创性成立“松鼠廉署”，并携手弋江区检察院共同成立“松鼠检署”，作为全国食品行业检企共建的廉洁工作站，正式将内部约束形成的自觉价值遵循提升到机制层面，提高员工廉洁意识，构建风险预防体系。
在具体落点上，对外合作被纳入廉洁核心范畴。凡意向供应商，须事先接受公司廉洁培训并考试合格、签字接受相关规定，方可进入三只松鼠的合作资源库。如出现违规，哪怕是一元钱，都将被淘汰出局，这在三只松鼠不乏先例。
公司也在办公区多个角落设置了“CEO信箱”，鼓励员工通过信件的形式向公司反映心声和意见建议，以此来完善企业的各项制度、流程和管理。直至目前，“CEO信箱”依然是员工反映问题的一大畅通渠道。
两大战略驱动未来
质高价优的产品，超预期的服务，深度IP化的品牌形象、高效协同的组织团队和高度认同的企业文化，共同构筑起三只松鼠强大的核心竞争力。
三只松鼠发布的半年报显示，报告期内公司营收45.11亿元，同比增长40%；净利润2.66亿元，同比增28%，保持行业领先地位。上半年，完成了从坚果品牌向全品类零食品牌的历史转变，成为休闲食品行业发展快的企业之一。
休闲食品市场规模不断扩张，三只松鼠将面临更多新的市场机会。秉持“让天下主人爽起来”“以数字化推动食品产业进步，以IP化促进品牌多元发展”的企业使命，三只松鼠确立了消费者价值及核心竞争力定位，树立起数字化、IP化两大公司战略。
打造数字化供应链，三只松鼠已迈开步伐。业内率先研发启用云中央品控中心，将供需两端无缝衔接，增进产品改良；建设集健康食品加工、安全研发检测、物流配送及电子商务于一体的综合型食品加工及研发基地。
数字化注定是一个漫长的探索和改变，伴以IP化促进品牌多元发展，三只松鼠嗅到了行业真味，抢占了发展先机，以此向消费者源源不断地提供质高、价优、新鲜、丰富、便利的快乐零食，由百亿松鼠向千亿松鼠迈进，进而实现“活100年；进入全球500强；服务全球绝大多数的大众家庭”的美好愿景。