目前，全科苑正处于紧张的年底冲刺阶段，在这个关键时期，科苑高层领导及各工场长召开紧急会议，对年底产量冲刺制定详细的策略与计划。
计划是任何管理工作的首要职能，是一切现代化大生产的共同特点，是各项工作的指南，是动员和组织企业员工完成需要的产品的重要工具。对此，制定周密的工作部署，全局以“减员增效、实打实干、保质保量、明确目标、强化体制、优化生产”为核心，各工场长深化用工制度，增强队伍素质，合理分配员工队伍，有效控制人工总成本，大幅度提高劳动效率。
为更详明地了解各工场长的整顿措施以及管理把控，对此，我们进行了车间走访：
对于生产虾车间改革政策和应对方针，采访了五工场袁安峰场长和战立强班长，本次整改方案侧重点主要是在一线员工上：
一、通过精减辅助人员，调岗和参加计件工作，根据人员比例来进行调控。合理搭配技术工和辅助工的配合度，实行了老员工带新员工的模式，每个工作台上配一名老员工并佩戴袖标，方便工作交流从而提高效率。白夜双班的交替工作，做到无缝对接，减少交接时间。
二、制定人均目标，关注名次靠后两名人员，每天进行公示，给与压力。计件的员工达成目标的给与奖励。在产品质量上的把关反映的人员给予相对应的奖励。在节约成本上，控制成品、半成品假包装，及时清理库存，减少损坏。
五工场在确保完成预计目标1100吨的前提下，帮助冷藏装柜，抽出一部分人力帮助七工场包装间。互帮互助、共同进步，至今为止已完成948吨，并且信心百倍地讲；“五工场将会超额完成目标。”他们始终坚信“超越昨天，冲刺55万，不是梦”！
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