休闲零食有着亿万市场，尤其是近几年中消费升级，休闲零食市场发展越来越好，各大品牌都在争夺市场，而三只松鼠作为以休闲零食为主要的品牌，有着怎样的表现呢，共同来看看吧。
每一个节日，三只松鼠都会给大家带来惊喜，就拿今年的双11活动来说，在众人的呐喊声以及争鸣的鼓点中，三只松鼠双11销售额终定格在10.49亿元。实现10亿收入，是三只松鼠今年的目标，在全体松鼠人的共同努力之下，三只松鼠全渠道发力，终破10亿大关。
相对比往年，三只松鼠今年的10.49亿的战绩有点特别，因为其中有1.26亿元来自于线下门店，占比将近12%,由此可见在线上起家的三只松鼠坚果品牌也在发生着微妙的变化，立体卖货策略初见成效。
三只松鼠到底是一个怎样的公司？2012年成立的时候，三只松鼠本质上就是一个专门针对电商需求定制的品牌。当时其他公司还在成立电商部门的时候，三只松鼠已经全员在做电商，战斗力不在一个层面上。
在新零售的风口上，三只松鼠特地成立了新零售部门，章燎原觉得这样有问题，于是设立了一个线下公司专门做新零售业务。如何突破组织管理边界问题？对于每一个休闲零食公司都是非常重要的。
为了解决这个问题，三只松鼠在直营投食店之外还推出了松鼠联盟小店，截止到11月9日，三只松鼠直营投食店和联盟小店线下店铺分别达到了97、186家。
对于三只松鼠来说，推出松鼠联盟小店的主要目的不是为了做加盟，是为了突破组织规模的边界问题，想要实现这个目标的方法就是组织在线化，三只松鼠因此以数字化为驱动，布局整体产业，重塑物流供应链。
三只松鼠希望整体组织上云，实现组织的数字化，终实现管理益万家甚至多家店铺，因此云造系统诞生了。
一个可以实现整个供应链在线化的系统，可以更快速洞察和分析用户真实需求，全面提升供应链管理升级、解决订单柔性化匹配、货品高效流转、产品品质稳定等问题。
不仅如此，对于新零售来说，三只松鼠创始人章燎原认为，线上线下不存在融合，因为消费者心理存在很大不同，重要的就是，线上零食都是批量销售，而线下大多数都是一小包一小包的售卖。
在线上，品牌可以陈列很多SKU,能够被消费者看到的占比很小，线上容易出爆款；在线下，沉浸式的环境不容易出爆款，在闲逛中每一个SKU都有被消费者看到的机会，三只松鼠投食店的定位就是体验店。
围绕这一点，三只松鼠未来的发展是以数字化驱动，实现供应链的前置和组织高效率，以前零售和供应链是区分的，但是新零售给了渠道反向定制商品的机会，让整体供应链围绕消费者转。