11月26日，人力资源部张小磊经理在凯加公司为肉鸡事业部各部室负责人讲授了一堂《平衡计分卡之战略实践》课程。
本次培训信息量大且理论性强，在历时近5个小时的培训课程中，张经理为大家讲述了六个战略执行流程、如何合理制定公司战略以及四种常用的战略地图模板的运用等知识。在讲解过程中，张经理依据培训内容重要性合理分配讲授时间，中间穿插了大量真实熟悉的案例，让多数之前并不非常熟悉本门课程的参训人员们了解了本门课程的主要内容，在培训中她着重强调明晰自身发展实际与提高数据准确性对正确制定战略的重要性。
现阶段，确定来年公司发展战略是各公司的重要工作之一，本次培训对肉鸡事业部及下属部门的各项发展目标制定起到促进作用。
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