据了解，在2011年12月27日，为其三天的潘高寿2011年工作年会在从化隆重召开。辞旧迎新着先鞭，拥抱幸福潘高寿。大会全面总结了2011年公司生产经营工作。同时，对2012年工作作了全面规划。广药集团总经理、副董事长、党委副书记李楚源到会作重要指示。大会以广药集团大品种、大项目、大健康、大南药战略为主轴，总结、分享、学习、谋划。充满激情，鼓舞人心。公司主任以上管理人员参会。
去年，潘高寿取得了可喜业绩，生产经营全线飘红。销售收入等指标取得历史新高。同时，在开展双达标活动、产品研发、技术进步、横向联合等等方面有长足进步。李楚源总经理对潘高寿所取得的成绩表示祝贺，并对公司2012年工作规划表示认可。同时，提出希望和要求。希望公司对规划工作认真细化，定措施，抓落实。在企业内掀起劳动竞赛热潮。重要工作：目标实现产销5个亿。为此，要抓好企业转型升级，做好产业链延伸、产品结构调控工作。推进1+1+1模式，即药品、食品、保健品并举。加快与银基等外资企业的合作。同时推进企业文化建设，以科学发展观统揽全局，树正气新风，推进精神文明建设。
会上，公司班子成员--董事长总经理魏大华、党委书记郑楠、副总经理杨东升、副总经理程宏辉、纪委书记梁志平、工会主席黄伯强、总工卢其福分别讲话，就其分管的各线工作来总结与布置。魏总讲话时首先强调要遵照李总的指示，以集团大品种、大项目、大健康、大南药战略为指引，统领潘高寿来年的工作--目标：坚定不移打造潘高寿全国治咳第一品牌，产销突破5个亿。核心任务：完成双达标,建设幸福潘高寿。重点：一方面，确保生产，扩大市场；另一方面，降低成本，提高毛利率。此外，魏总阐述了要实施的涉及生产经营、企业文化、团队建设等各方面的十六大工程。为此，更定下军令状，与分管营销的程宏辉副总；与分管生产、安全、采购的杨东升副总以及生产总监叶耀成定目标责任状。与会的全体管理人员，精神抖擞，意气风发，誓愿全力拼搏，完成既定目标任务。
会议期间，公司领导向在过去一年取得优异成绩的企管人员颁发了勇挑重担奖、创新奖等多个奖项、还请专家进行《管理者--中华文化与企业管理》的课程培训，使管理人员从中华文化中体会和把握管理奥妙与技巧。会前，全体与会者参加潘高寿2011年工作年会的开营仪式--划分为六个组：五好队、龙马队、猛龙队、神马、神舟一号等展开互动竞赛。比作风、比才艺，通过野炊等活动，增进团队意识，提升了积极进取的精神力量。
2012年是潘高寿的拼搏奋斗年，团结激励年。大家有没有信心完成集团下达的目标任务，拿下5个亿啊！大会尾声，魏总向与会的管理人员朗声直问。有！众声高呼，体现了潘高寿人迎难而上，给力广药大健康产业的信心和力量。