一个公司的管理者和团队的管理者是非常重要的，无论是团队和爱是公司，只有管理的好了，才能更好的发展，因此，管理者是非常重要。
其实对于管理者而言最重要的一个品质是自省，那么在实际带领团队过程中，管理者最容易犯的错误有哪些？我么就一起来看下吧。
一个优秀的管理者知道如何去激励员工高效地工作，相反，糟糕的管理者就显得像是一个控制狂魔，各种汇报、各种指标、各种会议，各种审批、各种请示，让员的精力都聚焦在防止出错上了！各种创新早就死在了监管中了！哎！这是一个相当普遍的中国式管理，有事就知道用权利一刀。
这是一种前怕狼后怕虎的感觉！这种管理风格会严重导致团队缺乏方向感，在互联网的今天，这可能是一个致命的错误，决策有两种，一种是直觉一种是数据决策，不管用哪种总比不用好。
这是技术型管理者最容易出现的错误，往往自己是技术的大牛，而不愿意听他人的意见，导致错失了很多创新的机会！其实不听就算了，他们还非常善于一口否定别人的意见！遇到这种管理者真是太痛苦了。
呆在舒适圈内最安全，这是人之常情！但是这的确是管理者的一个重要陷阱！创新意味着风险与机会！在互联网+的时代，默守陈规其实就是等死，不管是在公司层面，还是在市场层面这都是每个管理者必须思考的问题，给这类管理者的建议是“多尝试一些自己没有尝试的事情”.
过度关注细节这是管理者经常的问题，在这里管理者一定要区分什么是追求极致，什么是过度管理！追求极致是对结果的要求，过度管理是对过程细节的干预，这两者是有本质的不同的。
罚！罚！罚！这是典型的传统管理，在这种管理者的脑子里，员工做的好是应该的！而没有做好必须就扣绩效！这连胡萝卜加大棒子都木有啊！
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