企业中管理者是非常重要的,而领导管理下属是不能盲目的管理,那也是需要有一定的技巧的,有技巧才能够更好的掌握下属的情况,不同的下属需要用不同的方式方法对待,才能更好的发挥。那么,领导管理下属的技巧是什么?
(1)对表现比较好的人
一是用他的长处,使他用自己的实绩显示自我。
二是用人才互补结构弥补他人的短处,保证他的长处得以发挥。
(2)表现一般的人
给其在他人面前表现自己的机会,求得别人的信任和自己的心理平衡。也要注意鼓励他们用事实证明自己的能力。
(3)表现较差的人
可以给他们略超过自己能力的任务,使他们得到成功的体验,建立起来可以不比人差的信心。
同时注意肯定他们的长处,一点点地启动起来。
(4)对有能力、有经验的、有头脑的人
可以采取以成果管理为主的方式。在目标、任务一定的情况下,尽量让他们自己选择措施、方法和手段,自己控制自己的行为过程。
(5)对有能力的年轻人
可以给他们开拓性的、进取性的、有一定难度的工作。对有经验的中老年人,可以让他们做稳定性的、改进性的、完善性的工作。
以上的这几条技巧希望能够对一些领导有用。
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