现在有很多的中小型企业发展的不是很好，那是因为中小企业都普遍的存在很大的问题，想要解决这些这些问题也不是很困难，其实只要企业在确保运行的时候，还能做到保留一部分的自有资金。那么我们就来看下怎么解决中小企业存在的问题?
第一、企业要定好方向，选好产品，因为产品选择好了以后，可以体现一句时髦的话叫做选择大于努力。一个好的产品能够快速的把企业的困境解脱掉，因为产品好，找客户就简单，客户拿到好的产品，就会信心满满的去铺货卖产品。这样市场就会慢慢的起来。企业的现金流也就会随着产品的慢慢的卖开会慢慢的好转起来。
第二、企业开发好的产品要进入市场，一定要非常清晰的知道我们自己的产品应该卖给谁，那么中间应该交给哪些客户去卖要弄清楚。
第三、企业要招人，千万要记住，企业招人来不是为了省钱，而是为了赚钱，所以企业不应该去找不会做事，不会赚钱的员工来，而应该是要招能赚钱，值的花钱的人来为企业服务。
第四、企业招商不是为了盲目的开发一个客户，而是系统的考虑和周密的策划，找一个客户只是为了撬动这适合代理同一类产品的客户市场的启动工作。
第五、企业要加强员工的培训，企业最大的成本就是员工不培训就使用，因为这种状态的下的员工开展工，相互之间很难形成合力，想反会产生很大协调成本。
后记：2016年是在大家的焦虑的等待中到来的，食品饮料行业的同仁基本上都在埋怨2015年的国家经济形势给整个行业带来的巨大的冲击，都期望2016年能够让生意好做一点。作为长期服务食品饮料的我来说。再好的产品也有人会赔钱，再不好做的生意也有人会赚钱，在这赔与赚之间，不是焦虑可以解决的，也不完全是努力的就一定能解决的，但是我还是想把这些问题笼统的整理一下，用来和大家做个交流，希望大家能从中得到一点启示。