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企业管理者如何做才能让员工有归属感?

人力资源 2016/10/16

对于企业来说员工是非常重要的,只有员工有激情有动力,才会使企业发展的更好。然而作为高管,在企业管理中,怎么让员工有归属感,死心塌地追随和服从你的领导?就是大家常说的让员工动起来?分享关于团队管理和员工管理的几条建议,送给企业管理的高管们。

第一条、理解员工的行为和需求

我们要尝试去影响员工的行为,而不是改变他们的个性,鼓励奖赏具有建设性的行为,注意手下员工的较低层次的需要是否得到满足。无论何时都应该对有功劳的人道谢。在对个人的表扬中加入公众的赞词,以提升被表扬者的自豪感。

第二条、建立员工的自信心

如果在工作中员工表现出一项工作已经超出了他们的能力,这时你应立即给予其帮助。不要给员工虚假,不切实际的安慰,既使是不好的消息也要坦诚相告。

第三条、沟通

应不时的提出一些开放性的问题,以鼓励员工实话实说,给予员工充分表达他们真实感受的机会。暂时忘记自己的职位,和员工随意交谈。

第四条、信任与承诺赋予员工机会

显示你对你们的信任,确保你关注了员工理智与情感两方面的需求。要有耐心的去化倾听心情不佳员工的声音,他们可能会揭露出一些严重的问题。同时努力把所有雇员培育成为最优秀的。并鼓励员工提出解决问题的建议。

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