1978年，穆泰康在亚特兰大加盟可口可乐，然后一路晋升，在美国、欧洲和亚洲业务中担任过多个领导职务。穆泰康1999年开始供职于Efes Beverages Group，2005年他重返可口可乐，2008年成为首席执行官，2009年成为董事长。他在全球商界和慈善界十分活跃，并在多个董事会任职，包括特奥会（Special Olympics International）。
可口可乐CEO穆泰康
作为一家企业，可口可乐的整个体系总是处 于最佳状态，因为我们的员工一直保持"建设性不满"。我们渴望改变、增长并将我们的传统发扬光大，这可以追溯到亚特兰大药剂师约翰o彭伯顿（John Pemberton）发明可口可乐的初创时期。自那以来，我们的业绩一直很好，因为我们的员工不满于现状，推动我们在产品、包装、营销、分销、生产等等方面不断创新。我们还必须不断将我们优秀丰富的传统，与21世纪利益相关者的需求成功结合在一起，做到了这一点，我们就将取得成功。
领导Efes的一个最大好处是，每天都能站在一家可口可乐装瓶合作伙伴的角度看问题。当你是可口可乐公司的一员时，你可以试着从装瓶公司的视角来看待问题，但这与实际上领导一家装瓶公司是不一样的。当我回到可口可乐时，我能够带来这一宝贵视角。
可口可乐
消费者对大型跨国企业的态度出现了巨大转变，尤其是对那些与他们日常生活息息相关的品牌。二三十年前，人们曾认为企业为一个较为狭窄的利益相关者群体创造价值，包括客户、业务合作伙伴以及股东。如今，我们需要为更多人和更多组织创造价值，从政府和非政府组织、到环境和健康方面的合作伙伴。我们努力对世界产生积极影响，因此正在与企业、政府和公民社会组成的"金三角"合作。
我很感激自己有机会参与到这个不断发展之中的市场和社会中来。上世纪90年代就是这样。当时我在多个前苏联国家工作，它们正在接受自由市场和更大的政治自由。去年，可口可乐时隔60年重返缅甸时，我也是同样的感觉。亲身经历发生在那里的积极变革感觉很棒。