众所周知，饮料新品铺货需讲究策略、势能和效率并举，没有策略就犹如无头苍蝇乱碰乱撞，没有势能就无法激起不达目标誓不罢休的雄心壮志，没有效率就会陷入一种没有结果和成效的痛苦深渊。企业应当深刻明了新品的区域铺货基本法则，做到有策略、有势能、有效率的实施新品铺货，以迅速提高产品铺货率和市场能见度。
具体而言，企业应当：
一、明确四大铺货策略原则：
首先，准备充分：新品铺货阶段，企业都不得打无准备之仗，必须做到未雨绸缪，准备充足。在铺货正式启动之前，需充分分析市场环境及同类竞品销售情况，明确市场竞争环境；对网络渠道做深入分析，选择最容易切入和匹配的渠道；准确提炼产品的卖点，找到新品的良好市场突破口，并设计好利润空间和价格体系。最后，基于上述信息编制铺货计划，明确合理的铺货时间、铺货数量、执行人员和配送车辆及相关的人员激励制度等。
其次，策略清晰：铺货讲究策略，首战必胜很关键。缺失匹配的铺货策略，就难以形成高效执行力，队伍容易在不断碰壁挫折中丧失斗志。唯有策略匹配，团队才能斗志昂扬，一个胜利接着一个胜利去实现铺货目标。现实中，一般采取市场突击队、陈列置换、免费品尝等多种铺货方式组合，更容易成功。
再次，节点紧凑：没有明确的时间节点，新品铺货很容易陷入一种无进展、无压力的松散状态，在很短的时期内就得完成既定铺货目标，是高效铺货的显着特征和约束前提。常规经验上，需在50天内通过三波铺货运动，基本完成匹配终端80%以上的网点铺货率，具体即是：第一阶段25天，完成60%市场铺货；第二阶段15天，再完成15%;剩下10天，再完成10%;剩余15%,需要在后期边维护边开发。
最后，速度迅猛：集中企业优势人力、物力、财力，一鼓作气、高效神速地开拓市场，完成铺货目标。如果实际需要，企业有时候可考虑从其他市场抽调人员，成立铺货特战大队来协助铺货，保证产品顺利上市。
二、确定三大铺货标准
无规矩不成方圆，无标准难成合力，饮料营销策划专家建议：在铺货过程中，饮料企业一定要建立有效的铺货要求和标准，规范铺货过程及操作程序，保证各项工作有条不紊推进。具体包括：
首先，建立铺货管理制度。明确铺货区域、路线、终端类型、终端数量、责任人；制定详细具体的铺货奖惩细则，并严格执行，实现铺货工作的日常化、规范化以及制度化。严格执行铺货计划，每天召开铺货团队晨会，通报铺货进度并下达当日铺货任务，每天下午下班时召开晚会点评当日工作，上交铺货记录表格并由相关督导巡检，关键客户和关键时点需要销售经理亲自带队，冲在铺货的第一线鼓舞士气。
其次，规范产品陈列标准。好的陈列与生动不仅能够刺激消费者眼球，而且能够产生市场动作势能，让消费者、终端客户感受新产品的活跃氛围和强大声势。所以，要明确产品陈列要求，实现产品陈列的最大化和生动化，陈列中的POP张贴、X展架、产品手册、价签等终端物料一定要随着铺货的进行一并摆放到位，确保在“第一”视线内让产品“闪亮登场”,赚足消费者眼球。
最后，实行铺货产品一站式服务。本着谁铺货谁受益、谁铺货谁负责的原则，严格划定区域，责任到人，要求铺货人员不仅要将产品铺到终端，而且还要想方设法将产品铺给“消费者”,业务人员带头帮助终端店搞好新品的销售，实现铺货产品的全程跟踪服务，在有效铺货中通过一定的营销手段或策略组合，让产品与市场有效对接，使产品在消费者需要时，能够看得见、买得到、乐得买，真正完成有效铺货和积极动销。