华润啤酒年报中关于公司CEO侯孝海的履历，是这样写的：曾任职首钢、盖洛普、百事，2001年12月-2007年12月担任华润雪花销售发展总监和市场总监，2009年1月-2016年2月担任华润雪花贵州、四川总经理。
华润啤酒不愿提及的是，2008年侯孝海先后与河南啤酒企业金星、世界啤酒巨头百威英博两次闪婚闪离，终于在2009年重返华润雪花。
这么丰富的任职经历，在中国啤酒界可以说是绝无仅有。
侯孝海做市场营销出身，不仅创造了“非奥运营销”理念，雪花“1+N战略”、雪花换装、雪花在北京和华南的阵地战，也都有他的身影。
如果说深谙资本运作之道的宁高宁创造了华润雪花，华润雪花的灵魂人物王群带领雪花啤酒成为行业老大，那么选择侯孝海作为接班人，更能看出雪花在品牌升级方面的诉求。
对于侯孝海来说，怎样带领雪花啤酒摆脱“低质低价”的品牌形象，在完成体量积累后提升盈利能力，显得尤为重要。
寻“阳光”：7年在3家啤酒企业间兜转
中国本土三大啤酒巨头，都是国企。其中最老牌的青岛啤酒（600600.SH）和燕京啤酒（000729.SZ），选择掌舵人的时候比较传统，更讲究资历，接班方式也都差不多。
比如说青岛啤酒前董事长金志国，曾在青岛啤酒厂刷过瓶子，他的继任者孙明波，也在青岛啤酒体系内一步一个脚印。
燕京啤酒的前董事长李福成，就是燕京啤酒的创始人，至今业界还流传着他当年推着板车推销啤酒的段子。李福成退休后，他的副手赵晓东继任。
1993年，华润集团受到青岛啤酒A股+H股同年上市的刺激，于次年进军啤酒界。
尽管是市场“新兵”，但在资本助力之下，华润啤酒（http://00291.HK）还是陆续在产量和营收上超过青啤，成为中国啤酒“老大”。
华润雪花的市场化程度高于青啤和燕京，在人才的选择上亦是如此，只要有能力就能留下来，更能委以重任。这一点，没人比侯孝海体会更深。
侯孝海1991年人大毕业后进入首钢（000959.SZ），1995年跳槽到盖洛普咨询公司，从一名钢厂调度员踏入市场营销领域，两年后入职百事。
不过，直到2002年进入华润雪花担任销售发展总监，侯孝海才正式迎来自己人生的关键时刻。
侯孝海在华润雪花的第一个5年时期，主要担任销售发展总监、市场总监等专业性管理岗位，很快崭露头角。
2007年12月31日，侯孝海从华润雪花离职，一边跟媒体说可能退出啤酒圈，一边在金星啤酒董事长张铁山“三顾茅庐”之下，到河南担任金星啤酒CEO。
作为河南啤酒“地头蛇”，金星成功抵御雪花、青岛、百威的进攻，保持了河南市场的绝对领先地位。
张铁山说，金星啤酒需要国际化视野的职业经理人；侯孝海自喻为“向日葵”，称自己找到了“阳光”。
但是，111天之后，侯孝海和金星啤酒宣告“分手”，双方都对此欲言又止。值得一提的是，根据媒体报道，当时金星啤酒还欠了侯孝海一笔数十万的薪酬。
侯孝海离开金星啤酒后，火速加入英博，担任亚太区市场副总裁，不过这段工作经历也只维持了几个月。侯孝海在2009年初回到了华润雪花，并工作至今。