经营顶新集团的魏氏4兄弟，虽然以康师傅在大陆打响名号，实际上却是彰化土生土长的台湾人，从南部的一个小小制油厂起家。有人曾经形容魏家4兄弟的个性，大董魏应州处事霸气，反应极快，采军式化的管理策略；二董魏应交从事业务员出身，擅长交际；三董魏应充以财务出身，个性温和内敛；四董魏应行则是能说善道，在魏应州的眼中，魏应行善于交际的手腕，可算是无人能及的「核心技术」。
魏应州曾经指出，父亲过逝时正值壮年，当年他上有1个姊姊未嫁，下有3个弟弟还在当兵，魏应州身兼父职撑起一家生计重担，也培养出他严肃而霸气的行事风格。魏应州自己坦言，多数家长当小孩子不乖时，都会以「叫警察来」做为吓阻，但对于3个弟弟的儿女而言，「叫阿伯来」就是最好的方法，也显见魏应州严肃令人不易亲近的性格。
当初魏应州身兼父职，一度给弟弟们难以接近的形象，为维系感情，现在四兄弟虽分居两岸，但每年都会定期聚会，平时也会召开电话会议，藉以联络彼此的感情，融洽的感情让日本三洋食品株式会社的老社长也备感羡慕；不光如此，顶新集团魏家兄弟的另一半几乎都是专业家管，而且绝不过问公司经营，妯娌关系十分和睦。
老大魏应州/军事化管理作风，十足工作狂。
魏家兄弟的关系紧密，直到现在，4个兄弟把所有赚来的钱，都集中在一个家族的基金中，每个家庭每月固定领取一笔生活开销费用，子女的学费则全部由公积金支付；有一次，魏应行还忍不住抱怨地说，他们都争取了好久，魏应州才答应调高每月的家庭生活费。
即使相处和睦，4兄弟的个性仍差异颇大，但在相互合作下，也发挥互补的效益。魏应州擅长经营管理；魏应交业务能力强，早年顶新集团找钱全部靠他；魏应充学财务出身，说话直接不拐弯抹角，是虔诚的慈济人；魏应行则擅于交际，平时交游广阔、创意十足，顶新集团的新事业几乎都是他一手开发。
魏应州常常说自己是最幸福的人，因为自己的2个儿子都已经陆续毕业，而且公司总有做不完的工作，行程表永远都密密麻麻，生活得十分充实。根据亲近魏应州的人表示，他学习力强、观察敏锐，做什么事情都很投入，连打高尔夫球也不例外，平时最喜欢做的事就是开会，可说是个十足的工作狂；甚至，魏应州常往返于两岸之间，他嫌坐飞机的时间太浪费，便开始在飞机上写纸条，一下飞机就开始下纸条，真的一点时间都不浪费。
顶新集团早年赴大陆发展招集大批的台籍干部，魏应州为了给离乡背井的台籍干部一个比较好的生活环境，在各个生产据点打造格林园供员工生活、住宿；魏应州自己就住在位于康师傅控股天津总部旁的格林园内，而且还住在门口第一栋，主要系魏应州担心台籍干部在晚上会到处乱跑，干脆住在门口附近，就近监控进出的人员。
魏应州常常开玩笑地抱怨公司干部把他「妖魔化」，澄清这是早年才有的情况，但也显见魏应州军式化的管理作风。
老二魏应交/业务出身，筹资非他莫属。
魏家排名第二的魏应交从业务出身，能很快地与人打成一片，在4个兄弟中锋头最健，其快人快语的个性常教人印象深刻，丰富的肢体语言让他的语言更具说服力，也让他扮演顶新集团找钱的最佳人选。
魏应交回忆起当兵时，与一个同袍结为好朋友，放假时魏应交到朋友家玩，当时这位友人的父亲一见到魏应交就很有好感，还跟自己的儿子说，魏应交以后如果要做生意，这个人绝对可以投资。当时魏应交只是不到20岁的小毛头，这位父执辈到底看上魏应交那一点，魏应交至今都还不明白。
就这样，早在10多年前顶新赴大陆投资时，这位朋友也是合伙人之一，但由于当时制油业不易推展，魏家兄弟很快将原本的资金全部赔光，面临是否要打退堂鼓的最后抉择；当时魏应交几经挣扎后，拿起电话向这位好朋友的父亲，希望能调些头寸，没想到对方只问了一句要多少钱，二话不说便在隔天将上亿元汇至魏应交的户头中，让顶新在大陆从此发展逆转，一路扶摇直上。
后来，随着顶新集团的规模愈来愈大，康师傅控股公司因为扩张速度过快，资金周转失灵，欲出脱30%持股；当时魏家兄弟找上统一集团总裁高清愿，统一也加紧评估投资的可能性，没想到双方无法达成共识，合作正式告吹。魏应交的心情跌落谷底，在最无助的时候决定跑去算命，当时算命的告诉他，天无绝人之路，转机就快来临。
果然，2天后，日本三洋食品公司社长从报上得知康师傅控股要出售股票的消息，拿着报纸找上魏家兄弟，并展开入股前的查帐作业。魏应交形容，当时日方人员关在房间查帐不到3天，就全部打道回府，魏家兄弟以为大势已去，没想到3天后，三洋不但同意以高于股价的价格，用现金收买康师傅30%股权，还拜托魏家兄弟继续帮忙经营康师傅控股，当时让魏应交感动得不得了。
魏应交说这一段从报纸上得来的事业伙伴，就有如当时魏应交同袍父亲从面相来看他般，总是让人充满意外；雪中送炭的情谊让魏应交更懂得珍惜，他说，不论发生什么事，只要以诚待人、正派经营，相信幸运之神总是会降临在顶新集团。
老三魏应充/话不多却直来直往，不喜拐弯抹角。
现在魏应交自行创业的乐购量贩店，第一店第一年就赚钱的佳绩，打破流通业需要先砸钱扩张市场规模，然后再开始回收的游戏规则，但是魏应交顶着顶新集团董事长的头衔，在上海的乐购总部办公室，却位于乐购量贩店的夹层中，办公室没有豪华气派的门面，还不时传来卖场人员来回走动的声音。魏应交说，乐购还在创业阶段，必须与员工一起打拚，如果老板都高高在上指挥，没有深入各个经营细节，企业怎能赚钱？
老三魏应充目前担任味全公司董事长，财务出身、作风低调，虽然他话不多但却直来直往，不喜欢拐弯抹角，不熟悉的人偶尔会被魏应充的直率吓一跳；平时魏应充鲜少与媒体往来，随着康师傅方便面在台生产上市，魏应充以日本东京的麦当劳一个汉堡售价59日元，强调通货紧缩时代来临，反让康师傅方便面订价16 元成为因应市场潮流的发展趋势，稳健的表现令人印象深刻。
魏应充是虔诚的慈济人，每逢国家遇到重要灾难时，魏应充为善不欲人知，都在第一时间自掏腰包捐赠民生物资，味全旗下商品也绝不吝啬；甚至，逢年过节要祭祀时，魏应充也很懂得如何作业，带领员工进行祭祀毫不含糊。
老四魏应行/个性随和、广结善缘，常是镁光灯焦点。
至于排行老四的魏应行，个性随和、人面甚广，而且能说善道，每当有魏应行出席的场合，气氛总是十分热络，连上台演讲也十分生动，经常让台下的笑声不断。早在顶新入主味全时，魏应行接任味全公司董事长，由于与媒体关系友好，再加上十分好相处，当时有人以「孔雀」来形容他表示，魏应行永远都是镁光灯的焦点。
不过，随着味全股价拦腰再折半，魏应行的行事转为低调，去年魏应行卸下味全董事长一职，转战大陆发展加盟连锁次集团，几乎从媒体版面上消失。事实上，魏应行开发新事业的冲劲十足，而且观察力敏锐、交游广阔更让他扮演顶新发展新事业的重要牵线人。早年顶新入主味全，也是市场作手抱着味全股票找上魏应行，魏应行站在资源整合的角度，认为味全 50年的食品发展经验，将有助于年轻的康师傅 发展大陆市场，毅然决定买下味全股权，其间虽一度发生味全股价重挫，但现在包括味全与 康师傅都开始尝到资源整合的好处。
甚至，连日前顶新与日本伊藤忠合作，将共赴大陆发展便利商店，居中牵线的人还是魏应行。由于魏应行的开创性强，因此在顶新集团4兄弟的事业分工下，魏应行就负责加盟连锁次集团，主要是希望借重他的长才，积极创造出新的经营模式，扩大顶新的事业版图。
魏家4兄弟各有所长、各司其职，共同撑起顶新集团的事业版图；魏应州说，顶新集团的优势，就是比别人年轻、比别人有活力，在兄弟共同分工合作下，相信未来的事业规模将愈来愈庞大与稳固。