今麦郎前路如何我们无从预测，但作为一个普通农民创建的企业，深居河北邢台市隆尧县的今麦郎可以取得今天的创新力和影响力，确实值得佩服。
在饥荒和社会巨变中存活下来的范现国，比普通的企业家更懂得时代与企业之间深刻而复杂的关系，更明白企业变革的重要性。从各行业的摸索、到冰糖企业、到天帅、到华龙、再到今麦郎，这些坎坷的变革经历让范现国在“归零”的过程中，为企业家注入了变革的基因。在社会环境、政策环境、市场环境纷繁复杂变换的这几十年，今麦郎自主或者被迫的，习惯了变化。
深居河北腹地，让今麦郎采取农村包围城市战略具有得天独厚的优势，而闭塞的环境下“自给自足的小农经济”，也为日后今麦郎的全产业链布局奠定了坚实的基础。一个出生于匮乏时代的人更懂“一粥一饭当思来之不易，半丝半缕恒念物力维艰”的深刻意义。因此，依靠打中低端市场取胜的今麦郎，成本控制能力也是与生俱来的，这也为其此后的成本管理和创新奠定了基础。
在外卖行业火爆、方便面行业一片悲歌的情况下，今麦郎的逆势上扬完全可以说是被逼出来的。从康师傅、统一下沉，弃华龙择今麦郎重生，到被统一、日清抛售股票寻求独立上市，逆袭和奋起是企业面对压力的必然选择。当然，基础力量的夯实和创新能力的积累是创新的前提，除此之外，今麦郎还采用创新比拼和创新奖励的方式来激发团队创新能力。
在不断充电的范现国学习定位理论后颇有感触的说，现在在企业内部，要么开创一个新品类当领跑者，要么占领一个品类做成老大，要么发展一种新的商业模式。比如今麦郎的“一菜一面”作为高端方便面的品类，属于新的品类领跑者。今麦郎在农村销售一块钱的水，整箱12块钱，规模的竞争比的就是成本优势，属于占领一个品类做成老大的思路。未来我们可以期待今麦郎有新的探索。
范现国也很清醒的认识到，在过去的竞争当中，因为跟众多小企业竞争的关系，今麦郎占得先机并成为了者。但是在下一轮的竞争中，企业要具备学习和创新能力，否则很难达到卓越。虽然，今麦郎也有创新失败的创新，如辣煌尚的例子；虽然食品行业有太多的竞争者和不确定因素；虽然今麦郎的品牌高端化依然任重道远，但是对于这样一个成长变化的企业，勇于创新的企业，我们愿意给予包容和期待。