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企业要怎么培养技术人员的管理能力

食品饮料招商 综合管理 2018/5/2

高新技术企业,技术人员比其他人员往往更有机会成为管理人才。由技术人员向管理人才转变的道路上充满了挑战,企业应该如何培养技术人员的管理职业能力呢?

一、定位转变

个人应该转变个人角色,由个人成功向组织成功转变。职业价值观应该由关注专业技术向追求管理职责和企业发展转变。

很多管理人员在转型过程中在意识上并没有转变角色的意识,认为只有在专业领域中保持自己的权威,才能确立自己在公司的地位。技术人员时仅仅是自己事情的完成,但是成为管理人员后面对的不仅仅是自己的事情,而应该在了解成员能力后思考如何进行分工、如何激励团队,面对事情需要思考如何管控风险等。认识上的转变应该由只管自己转向大家进步;

二、技巧方面

需要注意以下三点:

沟通上,向管理层转变之后应该需要有更多的沟通工作,此时应该提高沟通的技巧,主动进行沟通;

目标制定上,作为技术员工时更多是自己的能力,而提升转变为管理层后,应该根据团队成员不同能力将目标进行分解;

激励及约束体制建立上,由于成员各自动机不同,其需要也会不同,应该采取不同的激励方式进行。

三、管理经验方面

有一项研究表明,有超过一半的领导魅力的建立,不在于你怎么说,而在于你无言时的表现。所以管理者要学会自如地掌控肢体语言,展示平易近人的一面。

另外作为领导应该提高决策判断能力,广学善谋,以远见卓识服人,不仅在自己工作中要处理各种技术问题,还要能够对下属提供正确的技术指导。

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