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储运、销售及制糖厂密切配合降成本

食品饮料企业   2014/9/3

但昭学董事长近日在与中层干部见面谈心会上谈到的贵糖核心价值观中这样说:勤俭,一个是勤劳、勤奋,另一个就是节约、节俭……董事长为此要求我们注重细节,从点滴做起,从我们自身做起,来构建和实现贵糖的核心价值观。近期,储运部与销售部及制糖厂密切配合,在减少白砂糖二次运输及降低仓租装卸费用方面进行了有益的尝试并取得了可喜的成绩。

榨季期间在成品仓出糖销售与在外储仓出糖销售的成本是不同的。在成品仓出糖产生的费用仅是装卸费;而在外储仓出糖,产生的费用累计有:食糖入储外储仓前的装车费、运输费和卸车费及外储仓出仓的装车费、理货费和仓租。

本榨季以来,截至2013年元月30日,制糖厂生产白砂糖54384吨。储运部通过与销售部及制糖厂的密切配合与统筹安排,合理调配榨季期间白砂糖的外运及入储节奏,增加在成品仓直接出库的销售量,直接在成品仓出仓26347吨,为公司节约成本约74.78万元。

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